再优秀的管理者，也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，任何公司的首席人才官，都要不定期复盘公司的人才战略及人力资源各项策略的完备性和有效性。
快速响应公司战略变化、匹配公司年度经营计划是公司各个职能部门最重要的组织发展工作，人力资源部更不例外。人力资源部是公司组织活力及人才效率的发动机，人力资源战略规划工作是首席人才官与总裁沟通并取得共识的第一项工作。
年度人力资源计划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战术性工作，一个好的年度人力资源计划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。
可是，在实际进行人力资源战略规划及年度计划的工作中，企业HR经常被以下问题所困扰：
1、制定人力资源战略规划的依据、前提条件 ？
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合 ？
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划 ？
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持 ？
5、如何克服“制定易、执行难”的问题 ？
6、在组织发展不明朗的前提下，如何制定年度人力资源规划 ？
7、在公司HR管理薄弱的情况下，如何正确引导直线经理做好HR规划 ？
8、如何从业务的角度制定人力资源规划 ？
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车” ？
临近年底，如何根据公司的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司高层、首席人才官、人力资源部全体人员都需要认真思考和实施的最重要工作之一。
《人力资源战略规划及年度人力资源计划》课程将详细介绍人力资源管理规划的基本逻辑、常用模型、组织流程、具体方法，有机结合讲师多年实践工作经验，分享大量实操工具及案例，并将人力战略规划有效分解到年度人力资源计划中，确保管理规划执行到位！

前瞻性、系统性。关注整体性；
实用性、实效性。防止无效性；
关联性、连贯性。环环相扣；
形象性、生动性。防止生僻性；
通俗化、口语化。便于理解、掌握、记忆；
从功能到职能到技术。避免陷入技术误区。

本课程将从多维度分解人力资源管理规划的核心内容，深入剖析人力资源管理规划中经常出现的问题，引导学员深入讨论与实际练习，进而导入科学的方法和流程，应用有效的操作工具，有效地制定人力资源管理规划及年度人力资源计划。
通过本课程的学习，可以让学员掌握：
了解企业战略规划模型
熟悉企业组织与职能发展模型
掌握人力资源管理进化模型
熟练掌握人力资源管理战略规划方法及工具
熟练掌握人力资源组织规划方法及工具
熟练掌握人员规划方法及表单
熟练掌握人力资源费用规划方法及表单
熟练掌握年度人力资源计划方法及表单
掌握人力资源管理规划及年度人力资源计划管理办法
了解人力资源管理发展的趋势

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 《人力资源战略规划及年度人力资源计划》课程大纲
引言：人力资源导论
1、人力资源管理与企业管理
2、人力资源管理的基本假设
3、人力资源管理的使命与愿景
4、人力资源管理价值模型
一、企业战略规划
1、国际公司通用战略模型
2、战略执行OGSM模型
3、事件结构模型
4、人力资源部在企业战略管理中的角色
二、人力资源战略规划
1、背景分析
1.1公司人力资源管理现状
1.2公司现阶段发展要求
1.3行业人力资源战略
2、人力资源战略选择
2.1人力资源战略定位
2.2人力资源战略解读
2.3人力资源战略选择
3、人力资源战略实施
3.1战略重点规划
3.2人力需求总量预测
3.3人力结构需求预测
3.4内部提升（培养）计划
3.5人力资源管理团队建设计划
4、分享:人力资源战略的最佳实践
三、人力资源组织发展规划
1、部门工作模型
2、组织管理钻石模型
3、职能发展规划
4、职业生涯规划
5、员工成长计划
四、年度人力资源计划
1、计划准备
1.1公司战略回顾
1.2人力资源战略规划的年度策略分解
1.3公司年度经营计划目标分解
1.4本年度人力资源工作总结
2、立项—响应前端部门立项需求
2.1人员数量需求
2.2部门发展需求
2.3事业成长需求
3、立项—人力资源战略发展需求
3.1组织建设需求
3.2职能发展需求
3.3团队建设需求
4、立项—人力资源日常工作
5、项目排期、统筹、考核管理
6、年度人力资源计划的执行艺术
五、年度人力资源费用计划
1、年度人力费用预算基础
2、年度薪酬福利政策
3、年度预算程序
4、年度预算执行原则
5、年度人力费用效率指标
结束语：
1、人力资源进化模型
2、人力资源管理发展趋势