【课程大纲】

1、第一天：TOC企业三维透视法；经典调研报告分享；在专业顾问老师辅导下，企业撰写其调研报告；
2、第二天：企业瓶颈突破战略的设计方法；企业瓶颈突破战略经典案例分享；在专业顾问老师的辅导下，企业研讨其企业瓶颈突破战略；
3、第三天：评点企业设计的瓶颈突破战略； 推介研究会企业家俱乐部；

【课程背景】

何为瓶颈战略？--目标必达的战略！
瓶颈战略是从企业全局出发，系统分析企业在发展过程中遇到的瓶颈，一切战略也必须围绕着瓶颈去制定，这样的战略才是真正依托实际、易以落地、真正有效的战略，使得目标必达！
为什么瓶颈战略对企业来说是至关重要的？
阿基米德说:"给我一个支点，我将翘起整个地球。"同样，"给我一个瓶颈，我将翘起整个企业！" 瓶颈决定产出，战略决定成败！如果方向不对，任何努力均是白费劲，甚至是副作用！ 

【解决问题】

1、战略规划每年都在定，但几乎所有制定的战略都难以落地！
2、年初制定的规划，现在发现难以保证目标必达！
3、企业业绩增长缓慢，甚至已经停滞不前！
4、企业的利润率越来越低，现金流越来越紧张！
5、企业所在的行业竞争越来越激烈，已经进入低价竞争的噩梦！
6、找不到足够多的客户，销售增长缓慢，销售成为了公司的瓶颈！

【课程时长】

18H