【课程大纲】

1、第一天：生产改善执行问题剖析；生产改善原理剖析； 
2、第二天：生产改善方案制作流程；生产改善表单的产生；
3、第三天：案例分享；案例分享；
4、第四天：生产改善中现场问题处理；产能提升方案；
5、第五天：采购及拉式补货；案例分享；
6、第六天：配销方案流程；案例分享；
7、第七天：考试（笔试：生产+供应链）；考试（面试：案例解读）；

【解决问题】

1、进入车间不知所措；和厂长、车间主任沟通没有共同语言。
2、生产等部门对方案不理解或抵触。
3、供应链管理无从下手。
4、不知如何说服加盟店采用新的配销方案。

【学员收获】

和客户生产等部门快速达成一致；和渠道商快速达成改善建议；生产改善迅速出效果；采购、供应链的完美配合。改善中负作用预防及解决。

【课程时长】

18H