【课程大纲】

1.供应链之间的竞争--正在冒升的新战场。 
  2.供应链的核心冲突--许多企业因这冲突而破产，如何打破这冲突、寻求突破？ 
3.用TOC的著名逻辑分析图，分析供应链上各种现行不良效应是怎样产生的？它们的共同根源是什么？为什么〝TOC配销及供应链管理〞会大大改善供应链上各企业的运作及盈利、并为最终消费者带来利益？逻辑何在？
4.TOC配销及供应链管理--这突破性TOC方案的构建逻辑、运作原则及细节。TOC以市场的真正消费量（actual consumption）来驱动整条供应链，而不是靠惯常的销售量预估（sales forecast）。
5.TOC〝动态缓冲管理（dynamic buffer management）〞：设立及调节缓冲，监察库存过高及过低状况。 
6.生产--TOC主张的〝为可得性而生产〞（make-to-availability，简称MTA）的新概念，跟常规的〝为库存量而生产〞及〝为订单而生产〞有别，制造商（供应链的最上游）如何办到？ 
7.数据及资讯科技的角色：TOC所需的少量极关键资讯是什么？如何拿到？怎样利用？ 
8.供应链往往牵涉甚多机构，分隔天南地北，怎样劝服他们真诚合作，一同为供应链打拼？这难度不小，很多供应链常规做法正败在这里--介绍取而代之的TOC〝黑手党提案〞（Mafia Offer）模式。 
9.怎样挑选供应商？如何持续衡量他们的表现？ 
10.TOC提出的衡量--TDD和IDD--如何确保供应链所有成员为供应链的整体利益做正确的事，而且，同样重要地，不做错误的事。 

【课程价值点】

通过系统学习后，企业销售额及利润的突破★库存大降（一般可减50%）★库存周转率大大提高（一般可变成双倍）★更高的客户满意度；虽然库存少了，但产品可得性（availability）却比前更高。

【课程对象】

企业老板、董事长、总裁、董事、总经理、厂长、财务总监、零售店主管、生产经理、采购经理、供应链经理、物流经理、物料经理、电脑部经理、生产计划及排程经理、外发经理、仓务及运输经理、营销及销售经理、库存控制经理等。

【解决问题】

1 销售预估（forecast）不准确--造成产品缺货，其他产品却过剩 
2 供应商延误，制造了极大麻烦 
3 补货所需时间过长，唯有提高库存量以自保，但风险大，成本亦高 
4 货品好卖，很快就缺货，制造商却无法快速补货，生意因而蒙受损失 
5 被迫频繁地发急单，成本增，运作乱，货到来时亦往往太迟了 
6 货品卖不出而被退回的过多 
7 供应链上的货品，往往不是消费者真正所需--很高的过期报废率 
8 仓库与仓库之间、零售店与零售店之间，货品经常要紧急传递，成本增 
9 零售商盈利差，似乎只有靠定期大减价、大出血，才能卖出货品 
10 库存过低，客户／消费者不能马上拿到他们要的东西--服务差劲 
11 库存过高，占用大量现金，成本亦增

【课程时长】

18H