【课程大纲】

（一）　TOC基础知识
1、TOC知识的基本概念
2、TOC和精益生产的区别
3、TOC打造完美工厂的方式
4、TOC的系统思考方式
5、TOC的有效产出会计
6、TOC工厂的类型
7、TOC改善的威力
（二）　TOC的工厂改善
1、精益的工厂改善 
2、传统工厂的情况
3、TOC工厂改善
4、完美工厂游戏
5、TOC改善和精益改善的结合
（三）　TOC知识的系统思考方式
1、工厂管理中的冲突
2、TOC冲突图的双赢解
3、工厂管理中各种不良效应
4、工厂管理中的不良效应下的现状图
5、TOC改善以后企业的未来图
   6、TOC改善中的各种阻力解决方案
（四）TOC工厂中的有效产出会计
1、企业的传统成本会计方式
2、TOC有效产出会计方式
3、企业如何正确的面对企业成本问题
4、企业如何改变成本观念
（五）TOC管理的生产计划排程
1、TOC管理的控管投料方式
2、TOC的滚动计划排程
   3、TOC的急单管理方式

【课程背景】

企业生产方面面临的问题：
生产线产量低，不能满足订单需求
多品种少批量的生产，混合排产难度大
无法如期交货，太多"救火式"加班
生产周期太长，无法准时交货
生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊
生产经理抱怨采购的原材料质量不合格，质量经理抱怨生产产品质量不合格
库存不断增加，却常常缺关键物料
生产在制品不断增加，积压大量现金
老板的烦恼：
市场压力加大，客户不断要求降价
企业库存不断加大，大量现金积压
客户不断投诉，订单减少
部门之间互相抱怨，员工积极性降低
企业运行成本不断增加

【课程价值点】

1、透彻理解生产运作管理的问题及其背后产生的根源。
2、掌握大幅度改善生产管理绩效的方法。
3、如何快速提高产能、缩短生产周期、降低库存和提高准时交付率等方法。
4、透彻理解企业决策的核心冲突根源。
5、用有效产出会计来管理企业，代替传统的成本思维方式。

【解决问题】

1、理解企业管理中最大的敌人在哪里？ 
2、阻碍企业生产力提升的障碍在哪里？
3、企业传统思维模式下的降低成本方式？
4、理解企业生产中的真正效率到底是什么？
5、理解企业要改变什么？如果进行改变？要改变成什么？
6、工厂改善目标：
在原则上不增加人、不增加设备的基础上：
产量提升50％以上；
准时交货率99％以上；
交货期缩短50％以上；
库存降低50％以上；
有效产出提高60％以上。

【课程时长】

18H