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  • 店铺类型:三藏文化平台
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
【三藏商机平台•成长型企业股权激励】
【三藏商机平台•成长型企业股权激励】

主讲老师: 臧其超 

培训时长:96 H

课程价格:¥1980

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

一、成长型公司股权激励认识 "前奏曲"股权激励的认识 1、什么是股权激励 --股权、股份与股票 2、股权激励相关概念--实股、期股与期权 3、财聚人聚VS财散人聚?--赠与、购买与赊账 4、朝三暮四vs朝四暮三?--短期、中期与长期 5、股权激励的智慧--有形、无形与计量 6、股权激励的理论支持 7、股权激励的原则、价值与风险 8、股权激励所涉及的法律法规 二、成长型公司股权激励常见模式 股权激励的常见模式 股票 1、股票期权 2、限制性股票 3、股票增值权 4、虚拟股票 5、业绩股票 6、延期支付 7、经营者/员工持股 8、管理层/员工收购 9、帐面价值增值权 现股模式 1、成长型公司--送实股 2、成长型公司--购实股 3、成长型公司--折价实股 4、成长型公司--延期实股 5、成长型公司--股份期权 6、成长型公司--期股 7、股份期权保证金制度 8、成长型公司--增值权 9、成长型公司定股-虚拟受限股 期权模式 1、期房 2、期车 3、期晋升 3、虚拟股模式 4、股票增值权模式 5、股权激励模式的结合 研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?动态股权制的建构. 三、股权激励方案设计的十大要素 1、定目的--股权激励的目的不同,方法和结果不同 是建立以长期机制为目的? 还是首次股权激励实施的目的? 是留住人还是吸引人? 是他客户股东化? 是消费股东化? 是经销商股东化? 哪个这是最有价值的。 2、定类型--针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性 是福利性质的激励 还是激励型的? 是买股还是赠与 如何评估他人力资本价值 如何评估他历史贡献 如何评估他企业忠诚度 如何评估他取代程度 如何评估他难以监督程度 3、定规定--操作过程中的相关规定,保证激励效果 是什么权限的人才可以有相关知情权 战略规划期 员工心里预期 工作性质 行业性质 法律法规 不要求 不讨论 不声张 不打听 不泄密 4、定转变--不同类型股份之间转变 怎么样由身股转银股 外聘 CEO 副总���� : 外聘董事 : 核心技术人才 一线主管: 普通员工: 5、定对象--对谁激励对谁不激励 对"岗"还是对"人"? 工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干? 定人五维论 股权激励留人的核心在哪里? CEO操盘手 业务团队的核心管理员 非业务团队核心高级管理人员(激励4额的不一样) 昨日黄花 明日之星 企业上下游(真正形成竞争力的格局) 影子股东 思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的? 6、定价格--股权价格 如何给企业合理估值定价? 如何给人员合理估值定价? 上市公司的期权定价模型 技术管理要素如何合理入股? 如何合理设计激励杠杆? 思考1:内部市场价格VS外部评估价格? 7、定数量--持股数量 从精英到员工,多大范围股权激励才合适? 持股多少从1%到10%, "过犹不及、与时俱进" 如何合理分配股份、 期权额度和数量? 既不缺乏激励力度, 又避免过度激励。 赢利能力 激励人数 激励成本 激励力度 欲望指数 思考:如何合理分配股份、期权额度和数量? 既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 8、定时间--持股时间 生命周期vs行业特点、 股权激励的长周期与短周期、 期支付与股权激励 延期支付与股权激励 年限制期2年4年6年8年 思考:如何选择"对的时间"来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的? 9、定来源--股份来源和资金来源 净利润 毛利 营收 净资产 投资商入股价 溢价 PS值 公司市值的估值计算 10、定原则--12持股原则 公平原则 公正原则 公开原则 激励原则 约束原则 动态原则 导向原则 安全原则 稀缺原则 竞争原则 经济原则 合法原则 思考: 如何顾过去,面未来 以业绩、贡献为主,兼顾潜力和能力 四、股权激励的设计环节与流程 股权激励的设计环节与流程 股权激励实施的五个阶段 准备阶段的主要内容 尽职调查主要内容 股权激励方案设计的要点 股权激励的实施 如何循序渐进发展股权激励 五、股权改制后的管理与注意事项 股权改制后的管理与注意事项 股权管理的原则 公司股权管理体系 新增激励员工的方式 退出方式 持股员工的权利与义务 股权期权的会计处理及有关问题、我们该如何设计股权激励方案? 六、股权改制后的管理与注意事项 常见公司方面的法律知识和合作中法律知识 公司基本法律知识 股份合作中常见法律知识误区 股权基本法律知识 常见法律知识误区 股份合同常见的疏忽 七、股险掌控 员工实股持股平台 持股公司的隐患 小股东防范 有限责任公司股权的继承 持股防火墙 最优股权架构 八、常见公司股权改造模型 常见几种类型股权激励模板 生产型公司 销售型公司 加盟型公司 门店型公司 贸易型公司 房地产公司 常见几种规模公司股权激励怎么搞 专业户公司 个体户公司 合伙小公司 公司化公司 部门化运作 大集团公司 产业链公司 资本化公司 九、特殊时刻公司股权改造模型 几种经营状况股权激励怎么做 创立公司时怎么股改 没挣钱亏钱的时怎么股改 刚有盈利时怎么股改 稳定收入时怎么股改 上市前怎么股改 上市中怎么股改 上市后怎么股改

【课程背景】

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸", 而我们做大? 为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好? 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散? 为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?! 有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔? 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工? 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工? 实施股权激励!

【课程价值点】

  如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代? 如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃? 如何通过股权激励凝聚核心团队与关键人才,提高企业核心竞争力,实现利益共享与风险共担? 如何通过股权激励吸引并顺利引进外部投资机构、并购重组、整合上下游资源,实现企业价值倍增? 如何通过股权激励稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担、增强团队实力? 如何实施股权激励同时确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又能有风险控制?

【课程对象】

公司负责人,董事长、股东、总经理、合伙人

【课程时长】

96H

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周一至周五 09:00-18:00