有策略地、审慎地认同
发布日期：2015-08-12浏览：1037
工工作得很出色时，应对其成绩表示认同。一种很盛行 的管理哲学就鼓励领导发现那些工作出色的人并提出表扬。
这里的一个观点就是要审慎地、有意识地去认同他人的工作，而不要等到工作结束或年度绩效审核时才提出。应当定期 地、由衷地提出赞扬，表达你对属下的赏识。
有时候认同是非常个人感情化的，也许需要的只是一次眼 神的接触，一个微笑，拍拍肩膀或伸伸大拇指，就会使那些勤 奋工作的人受到鼓励。几句谢辞或一封短小的便条，哪怕只有 那么一点点认同也会使人长期受到激励。
有些情况下，假如你在众人面前高声赞扬某人的成绩时， 这种认同就十分有效。这样做的确有点惹眼，但这种想法是正 确的。有时，在别人面前称赞某人会使他十分高兴。当众的认 同对于被称赞者，关心这些被称赞者的人以及潜在的被称赞者 来说，都具有非常积极的作用。
表达满意、赏识或骄傲的感情有多种方式。你可以直接说 给个人听，也可以在行业刊物上登载，还可以使用评价信 (留存 个人档案或者寄到雇员的家里 )、业务通讯或杂志上的文章、徽 章及证书、当月专门停车位、现金、两人餐 (与上司共进 )、度 宵夜、假期、特殊任务、鲜花甚至糖块等等。你的奖励要有创 意，与众不同的东西会使得奖励更有意义。
表达赞赏的方式确实是个需要策略的决策。你用这种认同 想达到什么目的呢？假如目标是建立雇员的自信心，最好的方 式就是个人对个人的交流；如果目标是建立该雇员在工作群体 中的声望和地位，则适合于当众宣布；如果目标是激励其他人 表现他们的才能和成就，就应该使用其他的手段。
这里的一个观点就是要审慎地、有意识地去认同他人的工作，而不要等到工作结束或年度绩效审核时才提出。应当定期 地、由衷地提出赞扬，表达你对属下的赏识。
有时候认同是非常个人感情化的，也许需要的只是一次眼 神的接触，一个微笑，拍拍肩膀或伸伸大拇指，就会使那些勤 奋工作的人受到鼓励。几句谢辞或一封短小的便条，哪怕只有 那么一点点认同也会使人长期受到激励。
有些情况下，假如你在众人面前高声赞扬某人的成绩时， 这种认同就十分有效。这样做的确有点惹眼，但这种想法是正 确的。有时，在别人面前称赞某人会使他十分高兴。当众的认 同对于被称赞者，关心这些被称赞者的人以及潜在的被称赞者 来说，都具有非常积极的作用。
表达满意、赏识或骄傲的感情有多种方式。你可以直接说 给个人听，也可以在行业刊物上登载，还可以使用评价信 (留存 个人档案或者寄到雇员的家里 )、业务通讯或杂志上的文章、徽 章及证书、当月专门停车位、现金、两人餐 (与上司共进 )、度 宵夜、假期、特殊任务、鲜花甚至糖块等等。你的奖励要有创 意，与众不同的东西会使得奖励更有意义。
表达赞赏的方式确实是个需要策略的决策。你用这种认同 想达到什么目的呢？假如目标是建立雇员的自信心，最好的方 式就是个人对个人的交流；如果目标是建立该雇员在工作群体 中的声望和地位，则适合于当众宣布；如果目标是激励其他人 表现他们的才能和成就，就应该使用其他的手段。
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