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• 卓越领导力训练

  2015-02-28...
  查看详情>> 第一单元 卓越领导力训练导言 我是企业家 《以我的方式》 “当你遇到，就会知道” 教学目的与成效 企业是自己打败自己的 PDP人力资源动态测评系统概述 第二单元 明明白白做领导 一、对领导的再认识 什么是领导？ 领导学研究的演进 美国成功企业经理人的特征 二、领导的权力和技能 领导的三重含义 权力的定义 领导权力的三种主要来源 卓越领导者的八项技能 卓越领导人的特质分析 三、卓越领导力的修炼 领导力的定义 领导力涵盖的主要内容 领导力修炼的成功模型及分析 领导者的八项主要职责 四、领导的行为类型与行为方式 领导的四个层次 领导行为三种类型及比较 情境领导法 第五级领导理论 [案例演练]：企业经营管理要素组序 主要测评：在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等 第三单元 领导者修炼八大有效性元素 领导者的自我发现与自我觉醒 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻 卓越领导者的八大有效性元素 卓越领导者的“六气”修炼 为何会JUGGING 第四单元 卓越领导者的有效思维模式 红与黑游戏 成果的典范 受害者/负责任 争取积极成果的心态 思维重组模式 卓越领导者的系统思考及思维流程 第五单元 领导与管理的区别 领导与管理的区别 卓越领导成功关键因素模型图 职业经理人的职业素质要求 [心理剧体验]换位思考 感悟管理 第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧 认识沟通 认识沟通的重要性 沟通的步骤与方法 如何进行有效沟通 关于沟通的总结 [心灵情景剧]有效回应的指引 [实战演练]公众演说 主要测评：学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等 第七单元 如何锻造高绩效的团队 认识团队 团队精神与团队激励艺术 如何锻造卓越团队 营造高绩效的团队环境 [看电影学管理]疯狂总教练 第八单元 设立你的目标 个人目的与理想 目标管理与职业生涯规划 原因与成果对比 设立你的目标
• 企业团队执行力提升训练

  2015-02-28...
  查看详情>> 1、高效团队的特征 2、执行力是什么？执行力到底有多重要？ 3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素 相似的策略，相反的结果（案例分析） 造就卓越企业与平庸企业的根源 战胜竞争对手的关键（案例分析） 没有执行力，就没有竞争力 愿景、战略、执行。 怎样才算具有执行力？ 个人的执行力与组织的执行力 4、企业中常见执行不力的八大原因： 管理者没有常抓不懈； 管理者出台管理制度时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从； 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行； 在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理； 在作业的过程中缺少良好的方法； 工作中缺少科学的监督考核机制； 培训中的浪费； 公司的企业文化没有形成凝聚力。 5、执行力组织的共同特点及基本特征 执行力文化 激励性的薪酬系统 人员、战略、运营三个核心流程的紧密结合 领导者的共同素质 关注过程、注意评估 6、如何有效提升执行力 企业领导者必须亲自参与 职位管理：执行力提升的基础 一流的业务流程 战略从上到下的一致性和透明性 如何运用绩效管理提升企业执行力 高绩效的文化 借助管理工具提升企业执行力  7、如何构建执行力文化 执行力与企业文化的关系 构建执行力文化的重要性 文化变革——从改变信念的行为开始 确立企业的价值体系 
• 经理人卓越管理与职业化心态修炼

  2015-02-28...
  查看详情>> 第一单元：中国企业可持续发展呼唤职业经理人 一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战 二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战 1.无法逃避的挑战； 2.范围更广的专业技能要求； 3.更复杂/大量的工作要求； 4.个人学习能力决定你生存能力； 5.职业化生存能力成为你的核心竞争力； 6.职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度！ 三、中国卓越企业的共同特征 四、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产” 1.中国第一代创业企业家的“集体退休”现象； 2.中国企业经营管理的“升级换代”的需要； 3.中国企业“自我强身健体”的需要； 4.中国企业职业化发展的需要。 五、职业经理人的主要特性 六、职业经理人的特点分析 七、什么是职业经理人的“天花板效应”？ 八、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素？ 九、职业化是什么？ 十、职业经理人的五大成功要素 十一、职业经理人的六项主要任务 十二、经理人能力自我评估 十三、职业经理人必须具备的八项核心能力 第二单元：经理人的角色定位与自我发展规划 一、经理人角色定位 二、经理人面临的管理挑战 1．变革的挑战 2．角色转变的挑战 3．个人心态自我调整的挑战 4．面对工作压力的挑战 三、经理人的自我发展规划 （一）卓越经理人的综合素质模型 （二）转变思维模式和为人处世原则 （三）培养良好的习惯——高效能人士的七个习惯 （四）性格决定命运，态度决定一切 （五）成功心理的四大定律 （六）卓越经理人的成功公式详解 （七）人生成功的四步曲 （八）迈向成功之道的八大关键 第三单元：经理人的职业化心态修炼 一、职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键 二、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异 三、职业化的定义及内涵 四、有关职业化素质常见的认识误区 五、职业化提升训练的作用与价值 六、职业化精神——立业之本 （一）敬业精神——事业成功的最佳方法 （二）热诚——成就事业的保证 （三）诚信——人无信不立，业无信不兴 （四）团队——攻无不克的力量源泉 七、职业道德——职业人的行为规范和准则 第四单元：经理人的心灵修炼 一、心灵修炼的五个阶段 怒——忍——躁——静——空 二、有效修炼的六要素 1、勤于思考 （延年的奥秘） 2、积极交流 （年青的途径） 3、喜欢读书 （充实的生活） 4、勇于变化 （有趣的人生） 5、善意他人 （清爽的心情） 6、宁静生活 （孤独的愉悦）
• 传统文化与现代企业管理经营

  2015-02-28...
  查看详情>> 一、儒家智慧在现代企业管理中的应用 1、儒家学派理想管理目标 2、儒家代表人物及其著作---孔子与《论语》 《论语》一书以语录体写成，文字简约，内容广泛，蕴含了孔子丰富而深刻的思想，概括起来主要有以下几个方面：仁  礼中庸  博学于文  教育思想  3、儒家代表人物及其著作---孟子与《孟子》 4、儒家代表人物及其著作---荀子与《荀子》 二、“内圣外王”的儒家管理主张 1、“民贵君轻”的王道管理理念 2、德刑兼用的控制管理原则 3、选贤任贤的人才测评系统：选人  用人  三、“修齐治平”的儒家管理模式 四、“权变中庸”的儒家管理模式 五、“德治”“仁政”的管理方法 六、“人皆有四端”的人性管理模式 七、道家智慧在现代企业管理中的应用 1、道家的四个学派 2、道家学派理想管理目标 3、道家代表人物及其著作--老子与《道德经》 4、道家代表人物及其著作--庄子与《庄子》 5、道家代表人物及其著作--列子与《列子》 八、“无为而治”的道家管理主张 1、返璞归真，复归于婴儿的自然管理理念 2、致虚极，守静笃的领导修为品质 九、“不知有之”的隐性控制模式 1、领导的四个层次 2、曲直随形的无模式管理 3、有无相生的无边界组织 4、有无相生的无边界组织 十、孙子与《孙子兵法》  1、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹  2、孙子兵法的求势论与市场竞争  3、孙子兵法的柔论与人性化战略  4、孙子兵法的专聚战略与战略选择 十一、韩非与法家思想  1、韩非其他思想：与时俱进和万物之道  2、中国管理思想评价  3、绩效考评与用人之道 十二、国学智慧中的领导辩证与沟通艺术 （一）管理中的辩证法 1.势与能 2.奇与正 3.宽与严（刚与柔） 4.缓与急（快与慢） 5.迂与直（巧与拙） 6.予与取（得与失 ） 7.抚与剿（战与和） （二）.纵横之术 1.说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎 2.不同事情，不同说法 3.试探性的说话：放话出去 4.对不同的人说不同的话 5.鬼谷子的八慎 综合案例：子贡十年变五国，诸葛亮舌战群儒  
• 超越竞争的战略性思考与企业文化建设

  2015-02-28...
  查看详情>> 一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战 二、 中国卓越企业的共同特征 1.企业的高层领导者是能够不断提问的人 2.重视企业的战略规则及定位 3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同； 4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立； 5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升； 6.…… 三、中国企业必须直面思考的若干问题 1、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、         迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 3、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？ 4、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？ 5、持续的高增长是否有泡沫？中国企业能否保持稳定的持续增长？ 6、在微利时代的激烈市场竞争中我们企业到底靠什么“活着”？ 四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破 企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战，用过去的经验去应对企业未来的发展，存在着巨大的隐患…… 五、企业时代结束，顾客时代开始 六、超越竞争之道 七、卓越领导者的系统思考及思维流程 ——突破性思维技巧的八大步骤 1、聆听原则 2、情景分析 3、原因分析 4、决策分析 5、计划分析 6、你的解决方案及具体的计划流程是什么？ 7、谁是第一责任人？谁负责监督、评估及反馈？ 8、你的下一步解决方案应该怎样完善？ 八：鲜活企业文化建设 1、为什么要进行企业文化建设与管理 A.认识文化之视角 B.企业文化之渊源 C.企业文化要解答的问题 D.为什么优秀的公司重视企业文化 E.企业文化对企业经营发展的作用与意义 举例：优秀企业文化介绍 2、企业文化认知 A.企业文化究竟是什么？ B.企业文化的三个层面 C.企业文化的分类 D.企业文化的层次与内涵 E.企业文化之要素 F.企业文化的功能 案例：新奥企业之企业文化纲领 3、如何进行企业文化建设 A.企业文化建设重在过程 B.企业文化建设的关键要素 C.企业文化建设的程序与方法 4、如何使企业文化生根 企业价值观与员工行为的高度统合 5、鲜活企业文化建设的四个阶段； 6、鲜活企业文化建设的十要素及案例分析。 7、案例探讨：企业文化建设案例探讨
• 卓越领导力训练

  2015-02-28...
  查看详情>> 第一单元 卓越领导力训练导言 我是企业家 《以我的方式》 “当你遇到，就会知道” 教学目的与成效 企业是自己打败自己的 PDP人力资源动态测评系统概述 第二单元 明明白白做领导 一、对领导的再认识 什么是领导？ 领导学研究的演进 美国成功企业经理人的特征 二、领导的权力和技能 领导的三重含义 权力的定义 领导权力的三种主要来源 卓越领导者的八项技能 卓越领导人的特质分析 三、卓越领导力的修炼 领导力的定义 领导力涵盖的主要内容 领导力修炼的成功模型及分析 领导者的八项主要职责 四、领导的行为类型与行为方式 领导的四个层次 领导行为三种类型及比较 情境领导法 第五级领导理论 [案例演练]：企业经营管理要素组序 主要测评：在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等 第三单元 领导者修炼八大有效性元素 领导者的自我发现与自我觉醒 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻 卓越领导者的八大有效性元素 卓越领导者的“六气”修炼 为何会JUGGING 第四单元 卓越领导者的有效思维模式 红与黑游戏 成果的典范 受害者/负责任 争取积极成果的心态 思维重组模式 卓越领导者的系统思考及思维流程 第五单元 领导与管理的区别 领导与管理的区别 卓越领导成功关键因素模型图 职业经理人的职业素质要求 [心理剧体验]换位思考 感悟管理 第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧 认识沟通 认识沟通的重要性 沟通的步骤与方法 如何进行有效沟通 关于沟通的总结 [心灵情景剧]有效回应的指引 [实战演练]公众演说 主要测评：学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等 第七单元 如何锻造高绩效的团队 认识团队 团队精神与团队激励艺术 如何锻造卓越团队 营造高绩效的团队环境 [看电影学管理]疯狂总教练 第八单元 设立你的目标 个人目的与理想 目标管理与职业生涯规划 原因与成果对比 设立你的目标
• 卓越领导人的六项修炼

  2015-02-28...
  查看详情>> 开篇导言： 1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战； 2．超越竞争的系统性思考； 3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析； 4．中国企业必须直面思考的十大问题。 第一项修炼：领导者品格的塑造 1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力？ 2.卓越领导人的特质分析 3.什么是领导力 4.领导力涵盖的主要内容 5.领导者的八项主要职责 6.卓越领导者的八大有效性元素修炼 第二项修炼：领导者的系统思考能力培养 1.决策成本——企业最大的成本 案例：某电器企业决策失误之痛 2.卓越领导者的系统思考及思维流程 3.突破性思维技巧的八大步骤 4.系统思考力的培养 第三项修炼：领导者的沟通艺术 1.企业经营中的最大成本之一 2.沟通三段论 3.沟通的本质 4.沟通的三个要点（听得进去、听得合理、听得乐意） 5.避免沟通中的11点失误 6.有效沟通的方法与技巧 案例：龙永图世贸谈判分析 第四项修炼：领导者的激励艺术 1.需要的层次理论 2.激励与奖励 3.激励与绩效 4.有效激励——企业组织的发动引擎 5.有效激励的四大原则（参与、沟通、肯定、授权原则） 6.激励的行动方案 7.七种常用的激励方式 案例：华为的激励之道 第五项修炼：领导者的学习与变革创新能力 1.二十一世纪中国企业面临的挑战 2.建立系统学习意识的三个方面（跨部门岗位、跨层次、系统性） 3.提高学习能力的四个要素（学、悟、修、证） 4.唯一不变的就是变——企业变革与创新 5.锐意改革、突破传统的习惯领域 案例：从柳传志的复出看企业变革与创新 第六项修炼：领导者的识人与用人艺术 1.识人用人的八大关键 2.领导者应具备的用人观 3.了解追随者的动机 4.培养信任感的7种方法 5.用人的六大误区 6.如何实施愿景管理 7.培育有助于留人的企业文化 案例：汉高祖刘邦得天下之识人用人观
• 卓越领导力训练之教练领导力

  2015-02-28...
  查看详情>> 第一单元：当代领导人的挑战 1.不确定时代，中国企业普遍感受到的变化与挑战 2.中国企业必须直面思考的十大问题 3.对领导的再认识 A.领导行为六种方式 B.企业教练与传统管理者的主要区别 C.企业教练的定义 D.企业教练的原理 第二单元：教练型领导的角色与修炼 1.教练型领导的角色 2.教练型领导的EQ修炼 3.教练型领导的七大信念 4.教练型领导的思维修炼（主题与隐喻） 第三单元：教练型领导的四大核心能力 1.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。 2.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。 3.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实。 4.回应：给予对方另一个看问题的角度。 第四单元：教练型领导的四大关键技巧 1.厘清目标 2.反映真相 3.心态迁善 4.行动计划 第五单元：教练型领导的管理技术 1.教练员工四步法 2.组织学习六步法 3.实施激励五技巧 4.七步成果导向法 5.业绩辅导 6.部属发展辅导 第六单元：创建教练型组织的实战策略
• 铸魂-鲜活企业文化建设

  2015-02-28...
  查看详情>> 第一单元：为什么要进行企业文化建设与管理 1、认识文化之视角 2、企业文化之渊源 3、企业文化要解答的问题 4、为什么优秀的公司重视企业文化 5、企业文化对企业经营发展的作用与意义 6、企业文化建设不能速成 7、文化创建者的五项修炼 A、先学会做人，再做文化 B、低调做事，抬头做势 C、顾全大局，注重细节 D、归零心态，长跑姿态 E、观念常新，积极传递 举例：优秀企业文化介绍 第二单元：企业文化认知 1、企业文化究竟是什么？ 2、企业文化的三个层面 3、企业文化的分类 4、企业文化的层次与内涵 5、企业文化之要素 6、企业文化的功能 案例：A、沃尔玛的企业文化与核心竞争力       B、惠普的价值观       C、京瓷的管理文化      D、首钢公司的绿色战略与可持续发展 7、企业的性格与表情 8、企业文化的风向标 案例：新奥企业之企业文化纲领 第三单元：如何进行企业文化建设 1、企业文化建设重在过程 2、企业文化建设的关键要素 3、企业文化建设的程序与方法 4、如何使企业文化生根—企业价值观与员工行为的高度统合 5、打造鲜活企业文化的五个步骤 A、文化导入 B、文化提炼 C、文化灌输和传播 D、总结与升华 E、解冻与重塑 6、企业文化实施应注意的关键问题 7、企业文化建设的九种方法 8、企业文化纲要范例 案例探讨：南方电网企业文化建设案例探讨 第四单元：有效传承企业文化的策略 1、文化氛围形成凝聚力 2、共同愿景目标激发组织动力 3、高效沟通是团队信任的基础 4、清晰责、权、利边界，强化制度化、规范化管理 5、让企业文化成为吸引优秀人才的利器 6、强化培训，加速复制 7、文化的传载体成为组织的“中央频道” 8、榜样的力量是无穷的 9、用文化提升品牌内涵 10、分清“轻重缓急”，灵活选择方法   附录一：情景活动纲要 1、团队价值观排序训练 2、团队价值观拍卖训练  [活动目的及成效]：这两个关于价值观的活动，是对于企业文化内容的一个检验与测试，通过活动的方式，来了解学员们价值观的差异，从而引发学员的思考，人们并不一定在同一个工作平台，想法就是一样的，而会根据自己的经验，对企业文化的认识程度，以及对待同一件事物的不同看法，都会引起企业文化在每个人身上的认知差异，而这种认知差异，将会指导员工们思维与行动的差异。通过这两个活动，将增进学员对企业文化的进一步了解，从而对今后的工作企业文化所产生的作用而引发新的思考。     附录二：员工手册大纲： 第一节、引言 第二节、使命与宗旨 第三节、公司简介 第四节、总则 第五节、入职指引 第六节、劳动合同与人事档案 第七节、员工权利与义务 第八节、培训制度 第九节、考勤制度 第十节、考核管理办法 第十一节、薪酬与福利 第十二节、奖惩制度 第十三节、假期制度 第十四节、差旅与交通 第十五节、日常行政与办公 第十六节、信息系统及资源管理 第十七节、员工关系与沟通 第十八节、员工行为规范 第十九节、员工职务准则 第二十节、员工职业发展
• TOPLEAD卓越领导力训练之教练领导力

  2015-02-28...
  查看详情>> 第一单元：当代领导人的挑战 1.不确定时代，中国企业普遍感受到的变化与挑战 2.中国企业必须直面思考的十大问题 3.对领导的再认识 A.领导行为六种方式 B.企业教练与传统管理者的主要区别 C.企业教练的定义 D.企业教练的原理 第二单元：教练型领导的角色与修炼 1.教练型领导的角色 2.教练型领导的EQ修炼 3.教练型领导的七大信念 4.教练型领导的思维修炼（主题与隐喻） 第三单元：教练型领导的四大核心能力 1.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。 2.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。 3.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实。 4.回应：给予对方另一个看问题的角度。 第四单元：教练型领导的四大关键技巧 1.厘清目标 2.反映真相 3.心态迁善 4.行动计划 第五单元：教练型领导的管理技术 1.教练员工四步法 2.组织学习六步法 3.实施激励五技巧 4.七步成果导向法 5.业绩辅导 6.部属发展辅导 第六单元：创建教练型组织的实战策略